Celui qui te donne la solution t’enlève la maîtrise.
Celui qui t’aide à penser, à observer différemment, t’offre la liberté et le choix.
Avoir toutes les réponses, intervenir, sauver la situation.
Sur le moment, ça flatte l’ego, ça donne l’impression d’être indispensable… En réalité, ça affaiblit l’autre.
Ça crée de la dépendance, ça étouffe la responsabilité, et ça bloque la croissance.
Le leadership c’est élever le niveau de conscience du groupe pour que chacun puisse penser plus haut, plus large, plus clair.
Quand quelqu’un vient avec un problème, s’abstenir de sauter sur la solution.
Poser des questions qui ouvrent l’espace :
– Qu’est-ce que tu perçois vraiment derrière ça ?
– Qu’as-tu déjà tenté ?
– Si tu faisais confiance à ton intuition, que ferais-tu maintenant ?
Le paradoxe, c’est que plus tu règles les choses à la place des autres, plus tu les rends dépendants. Idem pour les enfants.
Plus tu les aides à réfléchir par eux-mêmes, plus ils deviennent autonomes, solides, conscients — et c’est toute la structure qui s’élève.
Quand on te remet un problème, ne le prends pas.
Renvoie-le avec présence et curiosité.
Écoute.
Guide sans diriger.
Inspire sans sauver.
Parce qu’au fond, le leadership — comme le coaching — ne consiste pas à créer des suiveurs, plus à révéler des êtres capables de penser, décider et agir avec confiance.
C’est exactement ce que nous cultivons dans Continuum Coaching : une ouverture de conscience durable, où chacun devient pleinement acteur de son évolution.
